Page 63 - SE-AM Manual Book 2567 (Edit IA)
P. 63

คู຋มือการประ฼มินผลการดำ฼นินงานรัฐวิสาหกิจ (ฉบับปรับปรุง༛ป຃༛2567)

                                                ตามระบบประ฼มินผลรัฐวิสาหกิจ༛State Enterprise Assessment Model : SE-AM
                                                            สำนักงานคณะกรรมการน฾ยบายรัฐวิสาหกิจ༛(สคร.)༛กระทรวงการคลัง




               ระดับ༛ 5 มีการประ฼มินประสิทธิผลของกระบวนการการจัดทำ฽ผนปฏิบัติการ༛฽ละนำ฽ผนปฏิบัติการเปปฏิบัติ༛
                       ฽ละนำขຌอมูลเป฿ชຌ฼พืไอปรับปรุงกระบวนการ


               6.2   กระบวนการ฼ชืไอม฾ยง฽ผนยุทธศาสตรຏระดับองคຏกรสู຋฽ผน฽ม຋บททีไ฼กีไยวขຌอง༛(Alignment Strategy)༛
                    (นๅำหนักรຌอยละ༛3)

               ระดับ༛༛1 รัฐวิสาหกิจ༛ตຌองกำหนดกระบวนการ฼ชืไอม฾ยง฽ผนยุทธศาสตรຏระดับองคຏกรสู຋฽ผน฽ม຋บททีไ฼กีไยวขຌอง༛
                       ฿น฼ชิงกระบวนการดำ฼นินงาน༛รวมถึงระยะ฼วลาทีไตຌองมีการทบทวน/จัดทำ฽ผน฽ม຋บททีไ฼กีไยวขຌอง

               ระดับ༛༛2 รัฐวิสาหกิจ༛ดำ฼นินการตามกระบวนการดังกล຋าวครบถຌวน༛฽ละองคຏประกอบ฿น฽ผน฽ม຋บททีไ฼กีไยวขຌอง
                       สอดคลຌองกับ฽ผนยุทธศาสตรຏระดับองคຏกร

               ระดับ༛༛3 รัฐวิสาหกิจ༛สามารถวิ฼คราะหຏเดຌถึงถึงความ฼ชืไอม฾ยงระหว຋างการบรรลุยุทธศาสตรຏระดับองคຏกร༛กับการบรรลุ
                       ยุทธศาสตรຏระดับ฽ผน฽ม຋บททีไ฼กีไยวขຌอง

                                               ຏ
               ระดับ༛༛4 รัฐวิสาหกิจ༛สามารถวิ฼คราะหเดຌถึงความ฼ชืไอม฾ยงระหว຋างการการบรรลุตัวชีๅวัด฿นระดับยุทธศาสตรຏระดับ
                       องคຏกร༛กับการบรรลุตัวชีๅวัดยุทธศาสตรຏระดับ฽ผน฽ม຋บททีไ฼กีไยวขຌอง

               ระดับ༛ 5 ทบทวนกระบวนการ฼ชืไอม฾ยง฽ผนยุทธศาสตรຏระดับองคຏกรสู຋฽ผน฽ม຋บททีไ฼กีไยวขຌอง


               6.3  ༛༛กระบวนการกำหนดตัวชีๅวัดระดับ฽ผนงาน฽ละ฾ครงการ (นๅำหนักรຌอยละ༛4)

               ระดับ༛༛1 รัฐวิสาหกิจมีการกำหนด/ระบุขัๅนตอนทีไสำคัญของกระบวนการกำหนดตัวชีๅวัดระดับ฽ผนงาน฽ละ฾ครงการ
                       รวมถึงกำหนดกรอบ฼วลา฿นการดำ฼นินงาน

               ระดับ༛༛2 รัฐวิสาหกิจมีตัวชีๅวัดระดับองคຏกร༛฽ละมีกระบวนการดำ฼นินงานทีไมีการถ຋ายทอดตัวชีๅวัด฽ละ฼ปງาหมายเปยัง
                       ตัวชีๅวัด฽ละ฼ปງาหมายระดับสายงานทุกตัวชีๅวัด

               ระดับ༛༛3 ฽ผนปฏิบัติการ฿น฽ต຋ละสายงาน༛สามารถอธิบายถึงความสอดคลຌองกับ฽ผนปฏิบัติการระดับองคຏกรเดຌ༛ทัๅง฿น
                       มุมมองตัวชีๅวัด༛฽ละกิจกรรมตาม฽ผนงาน

               ระดับ༛༛4 ฽ผนปฏิบัติการ฿น฽ต຋ละสายงาน༛มีการกำหนดตัวชีๅวัดทีไ฽สดงความกຌาวหนຌา༛฽ละ฽สดงผลผลิต฽ละผลลัพธຏ
                                                                                                      ั
                       ของ฽ต຋ละ฽ผนปฏิบัติการ༛฾ดยมีความ฼ชืไอม฾ยงกับระบบประ฼มินผลการปฏิบัติงานทีไปรากฏ฿นหวขຌอ
                       การบริหารทรัพยากรบุคคล

               ระดับ༛ 5 มีการประ฼มินประสิทธิผลของกระบวนการจัดทำ฽ผนปฏิบัติการ༛฽ละนำขຌอมูลเป฿ชຌ฼พืไอปรับปรุง
                       กระบวนการ


               หมาย฼หตุ༛:

                   ▪  การกำหนดตัวชีๅวัดของ฽ผนงาน฽ละ฾ครงการทีไสำคัญ༛฼พืไอ฿ชຌ฿นการติดตามความคืบหนຌา฿นการดำ฼นินงาน༛
                       ฽ละความสำ฼รใจของการดำ฼นินงาน฿นระดับ฽ผนงาน฽ละ฾ครงการ༛฿น฼ชิงผลผลิต༛(Output) ฽ละผลลัพธຏ༛

                       (Outcome) ทีไ฼ชืไอม฾ยงกับยุทธศาสตรຏขององคຏกรทีไ฼กีไยวขຌอง༛฾ดยตัวชีๅวัดดังกล຋าวมีความสอดคลຌองเป
                       ฿นทิศทาง฼ดียวกัน༛฽ละมีความครอบคลุมกับผูຌมีส຋วนเดຌส຋วน฼สียทีไสำคัญขององคຏกร༛





                                                                                                         หนຌหนຌา༛2-25
   58   59   60   61   62   63   64   65   66   67   68