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 Il Management Integrato; la gestione integrata delle risorse umane, in un contesto integrato.
 Sintesi storiografica dei vari approcci.
 Il Ciclo della Leadership: orientare (vision), allineare ed infine ispirare e responsabilizzare.
 Il Ciclo del Management: pianificazione, organizzazione e controllo.
 La differenza tra Imprenditore e Leader.
 Business plan, pianificazione e budgeting, tassativamente!
 Aspetti cruciali della leadership: diffondere una visione, essere un esempio, creare un clima di
fiducia, aumentare il valore dell’impresa.
 Principali cause di fallimento dei manager:
- ambizione eccessiva, centratura su di sé
- insensibilità, freddezza
- intimidazione ed arroganza
- tradimento della fiducia personale
- errori legati ad aspetti specifici di business
- incapacità di delega e di fare squadra
- incapacità di scegliere i propri collaboratori
 Management e leadership: Il giusto mix (riferimenti a tabella che segue).
 Il leader e la motivazione dei follower.
 La credibilità del leader e la fiducia dei follower.
 Il valore aggiunto all’azienda: in realtà trattasi di valore moltiplicato.
 Le caratteristiche principali del Leader trasformazional E.S.M.C.: ricerca i principi che governano i
risultati fondamentali che il suo cuore gli suggerisce, si addestra a vivere con il focus intenso di
“clock interno del futuro” sulla cui base esercita leadership di servizio e adattabilità rispetto alle
variabili; espande la propria mente intuitiva e su questa base ricerca ed esplora il territorio e
anticipa i contenuti del futuro. Inoltre presta attenzione alle persone ed apprende le personalità,
dedica tutto il necessario tempo all’attenta pianificazione con i possibili scenari alternativi, guida i
propri collaboratori alla comprensione ed applicazione di principi, sulla cui base costruire una
fondazione di fede (ricerca di principi) ed una fondazione di sostanza (sostanzializzazione
caratteriale di principi in sé stessi) per l’instaurarsi di un modello di sviluppo sistemico.
 Differenze rispetto agli altri modelli di leadership.
 Le categorie di cultura organizzativa di Enriquez, le categorie culturali, i tipi di cultura ed
introduzione alla tabella che segue (dopo quella sulle differenze tra leader e manager).
 Considerazioni finali.

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