Page 145 - Amailtuolavoro

Alcune differenze tra Leadership e Management

Tabella 1

Leadership Management

Guardare al futuro, creare visione e Pianificare e gestire il budget,
Orientamenti
strategia concentrarsi sulla bottom line

Creare una cultura condivisa, da cui Organizzare e scegliere i collabora-
la corporate identity; sostenere la tori dei quali ha definito i ruoli, diri-
crescita dei collaboratori, aumen- gere, controllare, creare procedure,
Scopi
tare le sinergie interne, catalizzare fare efficienza
lo sviluppo di nuovi leader, da cui
lo sviluppo d’impresa

Supportivo; dedica attenzione alle Direttivo; dedica attenzione agli
persone, ispirare e motivare i “oggetti”, le procedure e l’efficienza,
Relazioni follower, agire come coach e per le cui finalità il team opera
facilitatore aiutandoli a vedere sé insieme; si prodiga affinchè vi siano
stessi meglio di come sono. sufficienti risorse.

Potere personale (autorevolezza) Potere di posizione

Integrità rispetto a principi Competenza professionale
Qualità Vicinanza empatica Logica, controllo emotivo
Apertura, ascolto Organizzazione e coordinamento
Protendersi verso la sfida Chiare istruzioni
Visione d’insieme, servizio, ecc. Rispetto delle regole, ecc.

Orientare (vision), allineare ed Pianificare, organizzare, controllare
Ciclo operativo
infine ispirare e responsabilizzare

Cambiamento culturale in funzione Mantenere la stabilità, implementa-
del processo foresight e delle ricer- zione di nuove procedure
Risultati
che svolte, sviluppo di forza di
“conpetĕre” nel lungo periodo

Racconto del futuro, con uso di Report, in funzione degli obiettivi
Crescita e tempo immagini e metafore, definizione fissati
dello sviluppo di mission

145