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La visione applicativa della Leadership Trasformazionale Envisioning-

Sinergi-Motivazional-Catalizzativa del modello AmailTuoLavoro in relazione
alle categorie di cultura organizzativa di Enriquez

Tabella 2 Comparazione
Tipi di cultura con il modello

cultural-tra-
Categorie Autoritaria Burocratica Paternalistico- Tecnocratica Cooperativa sformazionale
culturali clientelare AmailTuoLavoro

Valore Rispetto Osservan- Appartenenza Compete- Partecipa- Motto-Consape-
fondamentale dell’auto- za della al “clan” nza profes- zione, con- volezza: “Ama la
rità norma sionale senso Vita, ama il pen-
siero, ama il lavo-
ro, ama la sfida”
Concezione Dipenden- Esecutore Logica Razionale Autonomo, Ontologicamente
dell’uomo te, etero- amico/nemi- anaffettivo indipenden portatore di intel-
nomo co te, proposi- ligenza spirituale
tivo (potenziale cham-
pion trasforma-
zionale) e di ele-
menti pseudo-
identitari estranei
rimovibili
Bisogni Dipenden- Sicurezza, Appartene- Autoaffer- Autonomia, Ispirati alla crea-
za stabilità nza, protezio- mazione, autorealiz- zione di sé (drive
ne, identità successo, zazione interiore di intel-
riuscita ligenza spirituale):
saper essere, saper
sapere, saper vole-
re e saper avere

Struttura Piramidale Complessa Informale, dinamica A rete, Chiari principi,
gerarchica Organizzaz e formale trasversale essenziale struttura essenzia-
ione le multicompeten-
ziale, multitasking
iperlinkata, con
logica adattativo-
apprenditiva
network + hub +
chain + insiemi
Percorsi di Ammiraz., Adempi- Fedeltà al clan Efficienza, Uguaglian- Basata su sviluppo
carriera, identificaz. mento efficacia, za, rotazio- di competenze e
sistema con compiti capacità, ne contributi di:
premiante autorità professiona- 1) visione sistemi-
lità ca, 2) pensiero
creativo, 3) inte-
grità caratteriale e
4) intelligenza
sociale

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