Page 147 - Amailtuolavoro

Tipi di cultura Comparazione
con il modello
cultural-tra-
Categorie Autoritaria Burocratica Paternalistico- Tecnocratica Cooperativa sformazionale
culturali clientelare AmailTuoLavoro

Comporta- Insubordi- Inadempi- Tradimento Mancato Disimpegno Chiara visione di
menti stig- nazione mento di raggiungi- principi non nego-
matizzati un mento degli ziabili e relativa
compito obiettivi disciplina a pre-
venzione di man-
canza di onestà
nei confronti del
Team, lesione
della dignità altrui
e mancanza del
necessario totale
investimento ai
fini della crescita
d’insieme

Flusso di Unidirezio- Limitato, Trasversale, Pluridirezio- Fluido, Fluida ipercon-
comunicazio nale, discenden- informale nale informale, divisione pluri-
ne ed discenden- te, prescri- caotico direzionale
informazioni te ttivo
Rapporti Competi- Formali, Informali, Fluidi, Collabora- Amicali; ampia
interpersonali tivi anonimi affettivi informali, tivi, solidali socializzazione al
competitivi di fuori del con-
testo aziendale

Leadership Assoluta, Garante “Capo clan” Competen- Diffusa Trasformazionale
indiscussa della te E.S.M.C., diffusa;
norma coaching interno
Presa di Accentra- Esecuzione Accentrata, Razionale, Lenta, Foresight Process
decisione ta, auto- di regole e basata su decentrata a collettiva, di lungo termine
cratica procedure, adesione e chi ha infor- esito di con ampia siner-
assenza di consenso mazioni e negoziazioni gia di contributi di
discrezio- competenze strategic thinking,
nalità scenario thinking
e scenario
planning

Conflitto Nascosto, Represso Punito Fisiologico, Funzionale, Diversità viste co-
negato costitutivo costruttivo me opportunità di
maggiore integra-
zione.
Ambiente Indifferen- Indifferen- Minaccioso e Interfaccia Parte Parte integrante
esterno te (sistema te (autore- persecutorio del sistema integrante nel sistema-impre-
chiuso) golamen- organizzati- del sistema sa, a valore
tazione) vo moltiplicato

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