Page 44 - ผลงานทางวิชาการ

๓๓

3. การประเมินกระบวนการ (Process Evaluation) เป็นการตัดสินใจ ในด้านการประยุกตใช ้
์
เพื่อควบคมการดำเนินการของโครงการ
ุ
4. การประเมินผลผลิต (Product Evaluation) จะช่วยในการตัดสินใจ เพื่อตัดสินและด ู
ผลสำเร็จของโครงการ
การประเมินโดยใช้รูปแบบ CIPP Model เป็นที่นิยมใช้กันอย่างแพร่หลายมากที่สุด โดยเฉพาะ

ใช้กับการประเมินโครงการต่าง ๆ เพราะว่าเป็นการประเมินให้สารสนเทศที่ครอบคลุม มีการพิจารณาถึง
ี่
สภาพแวดล้อมตาง ๆ สำหรับรูปแบบการประเมินแบบ CIPP Model แสดงดัง แผนภาพประกอบท 1
่

แผนภาพประกอบที่ 1 รูปแบบการประเมินที่ช่วยในการตัดสินใจของสตัฟเฟิลบีม

ประเภทของการประเมิน ประเภทของการตัดสินใจ
การประเมินบริบท วัตถุประสงค์ของโครงการ
(Context Evaluation)

การประเมินปัจจัยหรือทรัพยากร วิธีการและกลวิธีดำเนินโครงการ
(Input Evaluation)

การประเมินกระบวนการ นำโครงการสู่การปฏิบัต ิ
(Process Evaluation) ความก้าวหน้าของโครงการ

จุดแข็งและจุดอ่อนของโครงการ

ิ
การประเมินผลผลตหรือผลลัพธ์ ปรับขยายโครงการ

(Product Evaluation) ยุติโครงการ
ยกฐานะเป็นโครงการประจำ

แผนภาพประกอบที่ 1 รูปแบบการประเมินที่ช่วยในการตัดสินใจของสตัฟเฟิลบีม
(ที่มา : พิสณุ ฟองศรี 2553 : 79)

จากที่กล่าวมาข้างต้นสรุปได้ว่า รูปแบบ CIPP Model จะประเมินใน 4 ด้าน คือ ด้าน
์
การประเมินบริบท ซึ่งจะช่วยในการตัดสินใจเกี่ยวกับการวางแผนในการกำหนดวัตถุประสงค ด้าน
การประเมินปัจจัยนำเข้า เป็นการตัดสินใจเกี่ยวกับโครงสร้างเพื่อกำหนดรูปแบบของโครงการด้าน