Page 30 - รายงานการวิจัยการบริหารจัดการขยะทั่วไป ของโรงเรียนบ้านแม่งาวใต้โดยใช้หลักการบริหารแบบมีส่วนร่วม 5 ร
P. 30
22
4) การควบคมุ เป็นการติดตามผลการทางาน และแก้ไขปรับปรงุ ส่งิ ทจ่ี าเป็นหรือเป็นขั้นตอนของ
การวัดผลการทางานและดาเนนิ การแก้ไขเพื่อให้บรรลผุ ลท่ตี ้องการซงึ่ การควบคุม ประกอบด้วย
1) การกาหนดมาตรฐาน
2) การเปรียบเทยี บและตดิ ตามผลการปฏบิ ัติงานกบั มาตรฐาน
3) การแก้ไขความบกพร่อง
4) การทบทวนและปรบั วิธีการควบคุม เมื่อสถานการณ์เปลย่ี นแปลงและผลลัพธ์ของการ
ควบคุมไม่เป็นไปตามทีก่ าหนด
5) การตดิ ต่อสือ่ สารในกระบวนการของการควบคมุ เปน็ ไปอย่างทว่ั ถงึ
โชติ บดรี ัฐ (2558 : 43 - 50) ได้กลา่ วถงึ แนวคดิ ทางการบรหิ ารโดยใช้หลกั เกณฑข์ อง Taylor มี
พื้นฐานอยู่บนหลักการท่ีสาคัญ 4 ประการ ได้แก่ (1) การคิดค้นและกาหนดสิ่งท่ีดีท่ีสุด (2) การคัดเลือกและพัฒนา
คนงาน (3) การพิจารณาอยา่ งรอบคอบเก่ียวกบั วิธีทางานควบคูก่ ับการพิจารณาคนงานและ (4) การประสานงาน
อยา่ งใกล้ชดิ ระหว่างผ้บู รหิ ารและคนงาน ซึ่งผ้บู ริหารตามแนวคดิ ของ Taylor จะมีความเป็นผูน้ าอย่างแท้จริง
ตอ้ งรบั ภาระหนักกวา่ คนงาน ต้องใช้สมองคดิ วเิ คราะห์ปัญหาของกล่มุ จัดเตรยี มและกาหนดวธิ ีการทางานท่ี
ดีกวา่ งา่ ยกว่า และได้ผลมากกวา่ ใหก้ บั กลุ่ม
สรุปได้ว่าแนวคดิ ดงั กล่าวขา้ งตน้ จะพบว่าการบริหารองค์กรจะครอบคลุม เร่ืองการทางานเป็น
ทมี การมีสว่ นร่วมในการตัดสินใจร่วมกนั ซง่ึ แต่ละแนวคิดจะมีเปา้ หมายไปในทิศทางเดียวกัน คอื การ
ทางานให้สาเร็จตามวตั ถุประสงค์ขององค์กรแตล่ ะแนวคดิ ต่าง ๆ เหล่านี้มจี ุดมุ่งเน้นหรือวธิ ีการจัดการเพ่ือ
ไปให้ถึงเปา้ หมายแตกตา่ งกนั ไป
2.2.3 องคป์ ระกอบของการบรหิ ารจัดการ
ศจี อนนั ตน์ พคุณ (2552 : 2 - 3) กล่าวถงึ องคป์ ระกอบของการบรหิ ารวา่ ประกอบดว้ ย 3
สว่ น ไดแ้ ก่ ทรัพยากรการบรหิ ารหรอื ปัจจยั การบรหิ าร (administrative resources) กระบวนการบรหิ าร
(administration process) และวัตถปุ ระสงคข์ องการบรหิ าร (objective) ซ่ึงเขยี นความสัมพนั ธไ์ ดด้ งั แผนภาพ
ท่ี 2.2
ปจั จยั การบรหิ าร วัตถปุ ระสงค์ กระบวนการบรหิ าร
(input) (objective) (process)
4 M’s PODC 4 E’s
Man Planning Economic
Money Organizing Efficiency
Directing Effectiveness
feed back
แผนภาพท่ี 2 องคป์ ระกอบของการบรหิ าร
ท่ีมา: ศจี อนนั ต์นพคณุ (2552 : 3)
