Page 29 - รายงานการวิจัยการบริหารจัดการขยะทั่วไป ของโรงเรียนบ้านแม่งาวใต้โดยใช้หลักการบริหารแบบมีส่วนร่วม 5 ร

21

1.8) การติดต่อสอ่ื สารในกระบวนการของการวางแผนเปน็ ไปอย่างทว่ั ถงึ
2) การจดั องค์การ เป็นขัน้ ตอนในการจัดหาบุคคลและทรัพยากรท่ีใช้สาหรบั การทางานเพ่ือให้บรรลุ
จดุ มุ่งหมายในการทางานน้ันหรือเป็นการจัดแบ่งงานและจัดสรรทรพั ยากรสาหรบั งานเพื่อให้งานเหล่านั้น
สาเรจ็ การจดั องค์ประกอบด้วย

2.1) การระบแุ ละอธบิ ายงานทจ่ี ะถกู นาไปดาเนินการ
2.2) การกระจายงานออกเป็นหนา้ ที่
2.3) การรวมหน้าท่ตี ่างๆ เข้าเป็นตาแหน่งงาน
2.4) การอธบิ ายสงิ่ ท่ีจาเป็นหรือความต้องการของตาแหน่งงาน
2.5) การรวมตาแหน่งงานต่าง ๆ เป็นหน่วยงานที่มีความสัมพันธ์อย่างเหมาะสมและ
สามารถบริหารจัดการได้
2.6) การมอบหมายงาน ความรับผดิ ชอบและอานาจหน้าท่ี
2.7) การทบทวนและปรบั โครงสร้างขององค์กรเม่ือสถานการณ์เปลี่ยนแปลงและ ผลลัพธ์
ของการควบคมุ ไม่เปน็ ไปตามทก่ี าหนด
2.8) การตดิ ต่อสือ่ สารในกระบวนการของการจดั องค์เป็นไปอยา่ งทั่วถึง
2.9) การกาหนดความจาเปน็ ของทรัพยากรมนษุ ย์
2.10) การสรรหาผู้ปฏบิ ัติงานทมี่ ีประสิทธิภาพ
2.11) การคดั เลือกจากบุคคลที่สรรหามา
2.12) การฝึกอบรมและพฒั นาทรพั ยากรมนษุ ยต์ ่าง ๆ
2.13) การ ทบทวน ปรับคุณภาพและปริมาณของทรัพยา กร มนุษย์ เมื่อสถานการ ณ์
เปล่ียนแปลงและผลลพั ธ์ของการควบคมุ ไม่เป็นไปตามที่กาหนด
2.14) การตดิ ต่อส่อื สารในกระบวนการของการจัดคนเข้าทางานเป็นไปอย่างทั่วถงึ
3) การจูงใจเป็นข้ันตอนในการกระตุ้นใหเ้ กดิ ความกระตอื รือร้นและชักนาความพยายามของ
พนักงานให้บรรลุเปา้ หมายองค์การซึ่งจะเกยี่ วข้องกบั การใชค้ วามพยายามของผจู้ ดั การท่ีจะกระตุ้นให้พนกั งาน
มีศักยภา พในกา รทางาน สูง ดังนั้นการนา จะช่วยให้งานบรรลุผลสาเร็จเสริมสร้างขวัญและจูงใจ
ผ้ใู ตบ้ งั คับบญั ชาการนาประกอบดว้ ย
3.1) การตดิ ต่อส่ือสารและอธบิ ายวตั ถปุ ระสงค์ให้แก่ผู้ใตบ้ ังคบั บัญชาได้ทราบ
3.2) การมอบหมายมาตรฐานของการปฏิบตั งิ านตา่ ง ๆ
3.3) ใหค้ าแนะนาและให้คาปรึกษาแก่ผู้ใต้บงั คับบญั ชาใหส้ อดคล้องกับมาตรฐานของการ
ปฏิบตั งิ าน
3.4) การให้รางวลั แก่ผใู้ ต้บังคบั บญั ชาบนพ้ืนฐานของผลการปฏิบัติงาน
3.5) การยกย่องและสรรเสริญและการตาหนติ เิ ตียนอยา่ งยตุ ิธรรมและถกู ต้องเหมาะสม
3.6) การจดั หาสภาพแวดล้อมมากระตุ้นการจูงใจโดยการตดิ ตอสื่อสารเพอ่ื สารวจความต้องการและ
สถานการณ์การเปล่ียนแปลง
3.7) การทบทวน และปรบั วิธกี ารของภาวะความเป็นผนู้ า เมอื่ สถานการณ์เปล่ียนแปลงและผลลัพธ์
ของงาน