Page 47 - นาวิกศาสตร์ เดือน ตุลาคม ๒๕๕๔
P. 47
ดุจลูกน้อง (เป็นทั้งลูกและน้อง) เกือบทุก กิริยาบท E : Energy มีพลัง ทั้งพลังกายและจิตใจเข้มแข็ง
ตั้งแต่กิน นอน ปฏิบัติงาน ยามเจ็บไข้ได้ป่วย ฯลฯ S : Solver นักแก้ปัญหา มองปัญหาเป็นโอกาส ไม่ใช่
เป็นสไตล์ภาวะผู้นำมืออาชีพ ที่ค่อนข้างหาได้ยาก นักสร้างปัญหา
คำว่ามืออาชีพเรามักได้ยินกันบ่อยแต่ในที่นี้หมายถึง S : Service มีจิตใจบริการ ชอบช่วยเหลือ
“บุคคลที่มีประสบการณ์มาก และมีทักษะอย่างโดด I : Intensive มีความเข้มแข็ง จริงจังใน การทำงาน
เด่นในบทบาทหนึ่งเป็นการเฉพาะ” ด้วยความหมาย O : Overload มีความอดทน ทุ่มเท มุ่งมั่น สู้อย่าง
นี้ถือว่าเป็นความต้องการสูงสุดของกองทัพเรือ เด็ดเดี่ยว
โดยเฉพาะตำแหน่งสำคัญ ๆ เช่น ผู้บังคับการเรือ N : Norm ทำงานมีหลักการ
หัวหน้าหน่วยต่าง ๆ ไม่ว่าจะเป็นหน่วยรบ หน่วย A : Approach มีวิธีการทำงานที่ดี มองงานอย่าง
ช่วยรบ หน่วยศึกษา และอื่น ๆ มีผู้กล่าวถึงจิตใจ ทะลุปรุโปร่ง
ของผู้นำมืออาชีพว่ามีจิตใจ หนักแน่น สุขุม รอบคอบ L : Leadership มีภาวะผู้นำ
สร้างสรรค์ บริการ แก้ปัญหา สร้างความศรัทธาเชื่อ
ถือยิ่งกว่าใช้อำนาจ และมีวิสัยทัศน์ แล้วคงต้องถามว่าในกองทัพเรือของเรานั้น
เรามีวิธีการสร้างผู้นำแบบมืออาชีพในระดับต่าง ๆ
มืออาชีพ หรือที่เรามักเรียกว่ามือโปร บ้างแล้วหรือไม่ หากว่ายัง แล้วเป็นความรับผิดชอบ
(มาจาก Professional) มีลักษณะสำคัญ ๆ คือ ของใคร ?
P : Practical เป็นนักคิด นักปฏิบัติ สอนคนอื่นได้ ก่อนจบ ขอทิ้งท้ายด้วยถ้อยคำของ Franz -
R : Revitalization เป็นคนมีชีวิตชีวา ว่องไว ตื่นตัว Joseph Strauss ต่อสภาผู้แทนราษฎรของ
O : Opportunity เป็นนักพัฒนา สร้างโอกาส (ไม่ใช่ สหพันธรัฐเยอรมนีเมื่อ ค.ศ.๑๙๕๗ ว่า “กองทัพ
ถือโอกาส) ไม่สามารถบริหารจัดการได้ มันต้องเข้าไปนำ”
F : Fun อารมณ์แจ่มใส มีอารมณ์ขันบ้าง มองโลก
ในแง่ดี
ที่มา : กรมข่าวทหารเรือ
นาวิกศาสตร์ ปีที่ ๙๔ ฉบับที่ ๑๐ ตุลาคม ๒๕๕๔ ๐45
