Page 132 - JURNAL PENYELIDIKAN AKADEMIK IPGM 2021
P. 132
JURNAL PENYELIDIKAN AKADEMIK IPGM
JILID 6/2021
Dalam konteks Malaysia, kajian ke atas 473 orang pemimpin pertengahan di 27
Institut Pendidikan Guru mendapati bahawa 68.9 peratus Ketua Jabatan memiliki
potensi tinggi, 30.6 peratus berada pada tahap sederhana dan 0.5 peratus
memiliki potensi rendah (KPM, 2018). Dapatan ini menunjukkan masih wujud
jurang potensi dalam kalangan pemimpin pertengahan yang perlu dikaji dan
ditambah baik. Sehubungan itu, pembangunan model kompetensi khusus kepada
pemimpin pertengahan amat diperlukan. Kompetensi pemimpin pertengahan
adalah berbeza dengan pemimpin atasan berdasarkan skop tugas pengurusan
mereka (Belasen & Belasen, 2016, De Nobile, 2018; Grootenboer, 2018; Wei,
2018). Pembangunan model kompetensi merupakan antara alat yang paling
sesuai bagi mengenal pasti kompetensi atau kemahiran yang diperlukan oleh
pemimpin pertengahan dalam melaksanakan tugas dengan berkesan (Gurr, 2018;
Kansal & Jain, 2019).
Lanjutan daripada itu, kajian ini dijalankan bertujuan untuk meneroka dan
memperoleh kesepakatan pakar terhadap konstruk dan elemen kompetensi
spiritual yang perlu dimiliki oleh pemimpin pertengahan dalam konteks
pendidikan di Malaysia. Sehubungan dengan itu, kajian ini akan menjawab
persoalan apakah terdapat kesepakatan pakar terhadap elemen yang perlu
dimasukkan ke dalam konstruk model kompetensi pemimpin pertengahan?.
Kajian ini mengaplikasi teknik Fuzzy Delphi (FDM) bagi menjawab persoalan
kajian.
OBJEKTIF KAJIAN
1. Mengenal pasti elemen kompetensi kepimpinan spiritual pemimpin
pertengahan berdasarkan kesepakatan pakar.
2. Mengenal pasti turutan keutamaan elemen berdasarkan kesepakatan
pakar.
PERSOALAN KAJIAN
1. Apakah elemen kompetensi kepimpinan spiritual pemimpin pertengahan
berdasarkan kesepakatan pakar?
2. Apakah turutan keutamaan konstruk utama model berdasarkan
kesepakatan pakar?
METODOLOGI
Kajian ini merupakan kajian kuantitatif dengan melibatkan sampel kajian
seramai 30 orang pakar bidang (Adler & Ziglio, 1996; Jones & Twiss, 1978;
127
