Page 193 - How to Develop Corporate In Indonesia Especially in Region

pelayanan, atau keuangannya. Strategi yang dilakukan oleh market
follower, yaitu :

a. Mengikuti dari dekat. Market Follower berusaha menyamai
perusahaan pemimpin pasar pada segmen pasar dan wilayah bauran
pemasaran.
b. Mengikuti dari jauh. Market Follower membuat beberapa diferensiasi,
namun tetap mengikuti market leader dalam hal bauran pasar.
c. Mengikuti secara selektif. Market Follower mengikuti beberapa hal
yang dilakukan market leader.

c. Market Nicher

Perusahaan jenis market nicher masuk ke satu atau memilih celah
pasar yang aman dan menguntungkan yang tidak dipilih atau terlewatkan
oleh perusahaan besar. Market Nicher merupakan perusahaan yang
memiliki spesialisasi tertentu dan keahlian tertentu di dalam pasar,
konsumen, produk atau lini-lini pada bauran pemasaran.

2. Manajemen Kinerja Perusahaan Daerah

Manajemen kinerja dalam upaya meningkatkan daya saing
perusahaan daerah dituntut untuk mampu menghasilkan barang/jasa yang
bermutu tinggi. Faktor utama dalam menghasilkan produk unggulan
adalah kualitas proses dengan tingkat efisiensi yang tinggi. Dimana
pelaku utamanya adalah sumber daya manusia (SDM), yang berkualitas,
profesional yang dapat menciptakan nilai tambah dan mampu menangkap
apa saja yang diinginkan pasar. Oleh karena itu perusahaan daerah
dituntut untuk memiliki SDM yang profesional, terdidik dan dapat bekerja
secara efisien dan berkualitas.

Dalam rangka untuk meningkatkan prestasi kerja karyawan, maka
dibuat sebuah sistem dalam bidang manajemen SDM yang diyakini akan
dapat mendorong tenaga kerja untuk meningkatkan prestasi kerjanya,
yaitu yang disebut dengan Sistem Manajemen Kinerja, khususnya Sistem
Manajemen Kinerja yang memfokuskan perhatiannya pada output.

169