Page 68 - L'immobilier au cœur - Alexandra François-Cuxac

L’iMMObiLiEr AU CœUr ......................................................................................................

logements privés que de logements sociaux. La présence de la
FPI y serait donc légitime et son expertise y enrichirait certaine-
ment la réflexion commune.

Rationaliser le secteur du logement en réduisant le nombre
d’acteurs publics : les promoteurs évoluent dans un système qui
multiplie les opérateurs HLM, les SEM locales, les aménageurs
publics – ce qui augmente les acteurs non pas inefficaces (car
chacun y fait de son mieux et offre son éclairage), mais moins
efficaces que ceux qui sont réellement soumis à la pression éco-
nomique. Car l’argent public, à force d’être l’argent de tout le
monde, finit par n’être l’argent de personne, donc sa dépense
semble indolore. Les organisations patronales et syndicales ont
paritairement fait le travail de leur côté en rationalisant le réseau
d’Action Logement : au public de faire le sien. Ce mouvement
est engagé : réduction du nombre d’établissements publics
administratifs (EPA) en Île de France, réduction du nombre
d’organismes HLM liée aux regroupements d’intercommunali-
tés. Mais il faut aller plus vite et plus loin. Les promoteurs sont
bien placés pour savoir que la complexité, quand on veut agir
et avancer, tient d’abord à la coordination des acteurs : moins
il y aura d’acteurs à coordonner, plus les dossiers avanceront
rapidement. La contrainte du temps milite également pour cette
rationalisation des acteurs publics et parapublics : leurs projets
s’inscrivent dans des rythmes de temps différents de ceux de la
sphère privée, parce qu’ils sont exposés à une moindre pression
du résultat, et a fortiori du résultat rapide. Plus on aura d’acteurs
saisis par l’urgence, plus le secteur sera efficace.
Étendre aux fédérations professionnelles la logique de per-
formance et de responsabilité à laquelle nous aspirons. Trop
souvent encore, nous analysons notre capacité d’influence à
l’aune des amendements concédés et des mesures obtenues.
Nous exerçons un lobbying pointilliste sur la législation, pour
des raisons valables (corriger et améliorer des textes qui ont été
mal pensés et mal travaillés à la base), mais aussi pour de mau-
vais motifs (faire la démonstration de notre capacité d’influence).
Les syndicats professionnels seraient plus utiles en amont du

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