Page 333 - SRT RP_Final Report_221107
P. 333

รายงานฉบบสมบูรณ์ (Final Report)
                                                                                                ั


               ส่วนใหญ่มีเหตุในการก่อหนี้มาจากการขาดทุนจากการดำเนินงาน (EBITDA มีค่าน้อยกว่า 0) ซึ่งการรถไฟฯ ควรเร่ง

               ดำเนินกลยุทธ์ต่าง ๆ ที่เกี่ยวข้องเพื่อให้มีกำไรจากการดำเนินงานและกระแสเงินสดเพียงพอต่อการชำระหนี้

               เป็นสำคัญ อาทิ การพัฒนากลยุทธ์เพื่อเสริมสภาพคล่อง ในการดำเนินงานผ่านการแยกบัญชีโครงสร้างพื้นฐานและ

               บัญชีสำหรับการดำเนินการ เพื่อให้สามารถสะท้อนกระแสเงินสดสำหรับการดำเนินกิจกรรมในแต่ละประเภทได้
               อย่างชัดเจน ในขณะที่การบริหารจัดการต้นทุนทางการเงินนั้น การรถไฟฯ สามารถดำเนินการได้อยู่ในระดับที่ดี

               กล่าวคือการรถไฟฯ มีอัตราต้นทุนทางการเงินหรือดอกเบี้ยเงินกู้อยู่ในระดับต่ำ เนื่องจากการรถไฟฯ

               เป็นรัฐวิสาหกิจที่มีหน่วยงานรัฐคอยสนับสนุนการดำเนินงานต่าง ๆ


               8.2.1  อัตราส่วนด้านประสิทธิภาพในการดำเนินงาน

                       จากการพิจารณาของที่ปรึกษา พบว่า การรถไฟฯ มีประสิทธิภาพในการดำเนินงานอยู่ในระดับที่ต่ำลง โดย

               ในปี พ.ศ. 2564 การรถไฟฯ มีอัตราส่วนกำไรก่อนหักค่าเสื่อมราคา ดอกเบี้ยจ่าย และภาษี ต่อรายได้รวม (EBITDA

               Margin) อยู่ประมาณร้อยละ -80.6 ลดลงจากปี พ.ศ. 2557 ที่มีอัตราส่วนดังกล่าวประมาณร้อยละ -52.6

               ซึ่งสอดคล้องกับการลดลงของอัตราส่วนกำไรสุทธิต่อยอดขาย (Net Income Margin) ที่ลดลงจากร้อยละ -157.1

               ในปี 2557 เหลือ ร้อยละ -240.9 ในปี พ.ศ. 2564 แสดงให้เห็นว่าการรถไฟฯ จำเป็นต้องเร่งแก้ปัญหา

               ในการดำเนินงานด้านต่าง ๆ เพื่อเพิ่มรายได้และลดต้นทุนอย่างเร่งด่วน

               ตาราง 39: อัตราส่วนด้านประสิทธิภาพในการดำเนินงาน

                                                                                                   หน่วย: ล้านบาท
               รายการ                       2557    2558     2559     2560     2561    2562     2563     2564
               อัตราส่วน EBITDA ต่อดอกเบี้ยเงินกู้   -1.6 เท่า   -1.6 เท่า   -1.5 เท่า   -1.6 เท่า   -1.1 เท่า   -1.5 เท่า   -1.5 เท่า   -2.0 เท่า
               อัตราส่วน EBITDA ต่อยอดขาย   -52.6%   -56.9%   -51.6%   -48.5%   -30.4%   -51.7%   -50.3%   -80.6%
               อัตราส่วนกำไรสุทธิต่อยอดขาย   -157.1%   -177.4%   -214.5%   -96.3%   -109.0%   -166.2%   -195.1%   -240.9%
               ที่มา: PrimeStreet Analysis

               8.2.1.1  อัตราส่วนเพื่อพิจารณาการหมุนเวียนของเจ้าหนี้และลูกหนี้

                       จากการพิจารณาความเหมาะสมในการบริหารจัดการลูกหนี้และเจ้าหนี้ของการรถไฟฯ พบว่า

               มีรอบระยะเวลาการรับเงินจากลูกหนี้ค่อนข้างสั้นโดยมีรอบระยะเวลาการชำระเงินเฉลี่ยของลูกหนี้

               อยู่ประมาณ 17.6 วัน ในขณะที่รอบระยะเวลาชำระเงินเฉลี่ยของเจ้าหนี้อยู่ประมาณ 159.1 วัน ซึ่งจากการ
               สอบถามเจ้าหน้าที่ของการรถไฟฯ พบว่า เนื่องจากการรถไฟฯ ไม่สามารถชำระหนี้ได้ตามกำหนดระยะเวลาที่ตกลง

               กับเจ้าหนี้การค้าไว้ ทำให้การรถไฟฯ จำเป็นต้องขยายระยะเวลาชำระหนี้อย่างต่อเนื่อง ส่งผลให้การรถไฟฯ

               มีระยะเวลาการชำระหนี้นานกว่าที่กำหนดไว้ในสัญญาชำระหนี้ แสดงถึงปัญหาในการชำระค่าใช้จ่ายต่าง ๆ






                                                                                                          294
   328   329   330   331   332   333   334   335   336   337   338