Page 89 - ทร 21001

80

่
ื
ื
่
ื
ื
ี
็
ิ
ิ
แตกต่างไปจากเดมหรอไม่ และนอกจากนั้น เมอเสรจส้นการท างานหรอเมอจบโครงการ ก็จะต้องมการ
ั
ุ
ี
ี
ิ
ี
่
็
ี
่
่
ี
ื
ั
ทบทวนส่งต่าง ๆ ทได้มาแล้วว่ามอะไรบ้างทท าได้ด มอะไรบ้างทต้องปรบปรงแก้ไขหรอรบไว้เปน
ี
ี
้
ี
บทเรยน ซงการเรยนรตามรปแบบปลาทูน้ถอเปนหัวใจส าคัญของกระบวนการเรยนรทเปนวงจรอยู่
ึ
ู
่
็
ี
้
ู
่
ี
ี
ู
็
ื
้
ู
ู
ส่วนกลางของรปแบบการจัดการความรนั่นเอง

กระบวนการจดการความรู ้
ั

กระบวนการจัดการความร เปนกระบวนการแบบหนงทจะช่วยให้องค์กรเข้าถง ขั้นตอนทท า
ี
ึ
่
ู
้
็
ึ
่
่
ี
ี
ี
ู
ให้เกิดการจัดการความร หรอพัฒนาการของความรทจะเกิดข้นภายในองค์กร มขั้นตอน 7 ขั้นตอน ดังน้ ี
้
่
ู
้
ึ
ื
็
้
ู
1. การบ่งช้ความร เปนการพิจารณาว่า เปาหมายการท างานของเราคออะไร และ เพื่อให้บรรล ุ
ี
ื
้
้
้
ู
ู
ี
เปาหมายเราจ าต้องรอะไร ขณะน้เรามความรอะไร อยู่ในรปแบบใด อยู่กับใคร
ี
้
ู
้
้
2. การสรางและแสวงหาความร เปนการจัดบรรยากาศและวัฒนธรรมการท างานของคนใน
ู
็
ื
ี
่
้
้
ึ
่
่
ึ
ู
ื
องค์กรเพือเอ้อให้คนมความกระตอรอรนในการแลกเปลยนความรซงกันและกัน ซง จะก่อให้เกิดการ
ื
่
ี
ู
้
่
สรางความรใหม่ เพือน าไปใช้ในการพัฒนาอยู่ตลอดเวลา
้
3. การจัดการความรให้เปนระบบ เปนการจัดท าสารบัญและจัดเก็บความรประเภท ต่าง ๆ
็
้
้
ู
็
ู
ู
่
็
เพือให้การเก็บรวบรวมและการค้นหาความร น ามาใช้ได้ง่ายและรวดเรว
้
้
4. การประมวลและกลั่นกรองความร เปนการประมวลความรให้อยู่ในรปเอกสาร หรอ
ู
ื
้
ู
็
ู
ี
ื่
่
รปแบบอน ๆ ทมมาตรฐาน ปรบปรงเน้อหาให้สมบูรณ ใช้ภาษาทเข้าใจง่าย และใช้ได้ง่าย
ู
ี
ี่
์
ั
ื
ุ
่
5. การเข้าถงความร เปนการเผยแพร่ความรเพือให้ผู้อนได้ใช้ประโยชน เข้าถงความรได้ง่าย
ู
้
้
้
ู
ึ
่
ื
ู
ึ
็
์
็
และสะดวก เช่น ใช้เทคโนโลยี เว็บบอรด หรอบอรดประชาสัมพันธ เปนต้น
ื
์
์
์
ี
้
้
ี
6. การแบ่งปนแลกเปลยนความรท าได้หลายวิธการ หากเปนความรเด่นชัด อาจจัดท าเปน
ู
ู
็
็
ั
่
ี
่
เอกสารฐานความรทใช้เทคโนโลยีสารสนเทศ หากเปนความรทฝงลกทอยู่ในตัวคนอาจจัดท าเปนระบบ
ั
ี
่
ึ
ู
ี่
็
้
้
็
ู
็
ู
ี
ี่
ี่
ี
ู
ี
แลกเปลยนความรเปนทมข้ามสายงานชมชนแห่งการเรยนร พี่เล้ยงสอนงาน การสับเปลยนงาน การยืมตัว
ุ
้
้
็
เวทแลกเปลยนเรยนร เปนต้น
้
ู
ี
ี
ี่
ี
7. การเรยนร การเรยนรของบคคลจะท าให้เกิดความรใหม่ ๆ ข้นมากมาย ซงจะไปเพิ่มพูน
ึ
้
้
ู
่
ึ
ี
้
ู
ู
ุ
ู
้
้
่
ื
้
ู
ึ
ี
่
ี
้
่
องค์ความรขององค์กรทมอยู่แล้วให้มากข้นเรอย ๆ ความรเหล่าน้จะถกน าไปใช้เพือสรางความรใหม่ ๆ
ู
ู
ี
็
็
ุ
ิ
ี
ี
่
่
เปนวงจรทไม่ส้นสด เรยกว่าเปน “วงจรแหงการเรยนรู”
ี
้