Page 47 - strategic6year-ebook
P. 47
ื่
น้ำหนักของแต่ละประเด็น เพอให้ความสำคัญกับประเด็นต่างๆ เหล่านั้น โดยพิจารณาจากความเป็นไปได้หรือ
โอกาสที่จะเกิดขึ้น จากนั้นจะถูกนำมาให้คะแนนประเมินของแต่ละปัจจัยที่มีผลต่อความสำเร็จและความ
ื่
ล้มเหลวขององค์กร ทั้งในด้านความสำเร็จและด้านความล้มเหลว และนำไปคำนวนคะแนนถ่วงน้ำหนัก เพอ
เข้าสู่การวิเคราะห์ในลำดับถัดไป
ุ
2. การจัดทำแมทริกซ์สรุปผลการวิเคราะห์ปัจจัยเชิงกลยทธ์ (Strategic factors analysis
summary (SFAS) matrix) ในขั้นตอนนี้โดยการนำการวิเคราะห์ตาม EFAS และ IFAS มารวมกันโดยเลือก
เฉพาะสิ่งที่สำคัญที่สุดใน SWOT โดยระบุ Strategic Factor ซึ่งเป็นปัจจัยเชิงกลยุทธ์ที่มีโอกาสเกิดขึ้นลงใน
ตาราง Strategic Factor Analysis Summary (SFAS) ซึ่ง SFAS Matrix จะเป็นการแสดงให้เห็นปัจจัยเชิงกล
ยุทธ์ทั้งภายนอกและภายในขององค์กร โดยปัจจัยเหล่านี้จะเป็นปัจจัยที่จำเป็นต่อการจัดทำกลยุทธ์
ประกอบด้วย
๏ ปัจจัยเชิงกลยุทธ์ที่สำคัญ เป็นปัจจัยที่คัดเลือกจากปัจจัยภายนอกที่สำคัญที่สุดจาก
ตาราง EFAS และเลือกปัจจัยภายในที่สำคัญที่สุดจากตาราง IFAS
๏ น้ำหนัก โดยจะพิจารณาให้น้ำหนักความสำคัญใหม่ของทั้งปัจจัยภายในและปัจจัย
ภายนอก มากน้อย โดยกำหนดเป็นตัวเลขทศนิยมซึ่งมีค่าระหว่าง 1.0 (สำคัญมากที่สุด) จนถึง 0.0 (ไม่
สำคัญ) ผลรวมทั้งหมดจะเท่ากับ 1.0
๏ คะแนนประเมิน โดยจะใส่คะแนนประเมินของแต่ละปัจจัย ซึ่งพิจารณาตามความสามารถ
ในการดำเนินการจัดการหรือการตอบสนองต่อปัจจัยนั้น คะแนนประเมินในส่วนนี้อาจเท่าเดิมหรืออาจ
เปลี่ยนแปลงก็ได้
๏ คะแนนถ่วงน้ำหนัก เป็นคะแนนที่คำนวณหาค่าคะแนนถ่วงน้ำหนักเช่นเดียวกับที่ทำกับ
ตาราง EFAS และ IFAS
๏ ช่วงระยะเวลา ได้แก่ ระยะสั้น (น้อยกว่า 1 ปี) ระยะกลาว (1-3 ปี) หรือระยะยาว (3 ปี
ขึ้นไป) ซึ่งอาจเปลี่ยนแปลงได้ขึ้นอยู่กับประเภทของอุตสาหกรรมที่จะใช้ในการดำเนินการกลยุทธ์ในแต่ละ
ปัจจัย
ทั้งนี้ ในการวิเคราะห์ SFAS บางครั้งจะมีการนำเครื่องมืออื่นๆมาวิเคราะห์กลยุทธ์และการจัดสรร
ื่
ทรัพยากรไปสู่หน่วยธุรกิจต่างๆ ตลอดจน TOWS Matrix มาช่วยในการวิเคราะห์เพอเป็นการกรองข้อมูลให้
เหลือปัจจัยกลยุทธ์ที่มีความสำคัญต่อการนำไปจัดทำกลยุทธ์
34
