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noi stessi? Quanto ben-essere siamo disposti ad investire per un soddisfacente
ritorno in benessere?
Dando "un’occhiata ravvicinata" al termine foresight, è interessante notare che
mentre questo, scomposto e tradotto letteralmente dall’inglese dà pre (fore) e vista
/ panorama (to sight land = avvistare terra); cast (di forecast) oltre che pronostico,
significa (tra l’altro) stampo, colata, strabismo, e …. chi perde la causa! E ben si
esprime il dizionario, giacché chi è intento oggi a … perdere le cause della propria
non competitività non si accorge di ciò perché è di uno stampo mentale che fa uso.
A voler fare una rappresentazione simbolica di ciò che questi due termini
significano oggi in chiave strategico-pianificatrice, ed “ufficializzando” la già
utilizzata metafora marinara che fa da sfondo alla veloce attraversata dei mari
agitati della competitività aziendale che in questa prima parte si compie, direi che
per foresight ‘le dorate spiagge del futuro sono in vista’, mentre per forecast non
vedo al momento niente di meglio di “secche a dritta, scogli a babordo e …. squali
Le opinioni si riproduco per a prora!” (e con il vento in poppa … auguri). Meglio di me ha fatto Kahlil Gibran ne
divisione, i pensieri per Il Profeta, che “… sa che l'oggi non è che il ricordo di ieri, e il domani il sogno di oggi”
germinazione (“Ed un astronomo domandò, Maestro, e il Tempo? ….”).
Karl Kraus
Nei grandi team il conflitto Teamship: la nuova matematica del valore aggiunto
diventa produttivo. Il libero che ispira fiducia e piace
fluire di idee e sentimenti
contrastanti è fondamentale
per il pensiero creativo, per Per poter poi trovare proficua e duratura concretizzazione implementativa nei
scoprire nuove soluzioni alle processi aziendali, questo sforzo di progettazione scenarica alineare-intuitivo-
quali nessuno sarebbe apprenditivo-innovativa non può prescindere da una visione ad alta integrazione
giunto da solo dell’organizzazione dove, attraverso un approccio particolarmente valorizzativo, le
Peter Senge relazioni interpersonali possono assumere il significato di cassa di risonanza
amplificativa delle competenze professionali dei singoli. Spesso molti validi piani
aziendali rimangono nel cassetto e molte belle idee rimangono tali non per
Le idee migliori sono, mancanza di risorse finanziarie, ma per mancanza delle necessarie sinergie interne
generalmente, proprietà di e della volontà di adattarsi al cambiamento, perché ciò richiederebbe una modifica
tutti di comportamenti basati su abitudini consolidate. Ma soprattutto, per insufficienza
Lucio Anneo Seneca di coinvolgimento e feed-back operativo molte opportunità passano inosservate.
Come accennato, la trasformazione della realtà, con la quale l’azienda deve
La fiducia è la più alta forma misurarsi, è oggi continua ed amplificata; ne consegue che innovare è un obiettivo
di motivazione umana irrinunciabile ed improcrastinabile se si vuole garantire una soddisfacente
Stephen Covey continuità alla propria organizzazione. E per creare nuovi prodotti, servizi e processi
o migliorare quelli esistenti bisogna migliorare la qualità delle dinamiche
interpersonali su cui si fonda tutto il sistema azienda: come detto, il processo
Nessuno può fischiettare creativo foresight di scenario planning e le azioni di innovazione che da esso
una sinfonia, ci vuole derivano si nutrono di capacità di mettere da parte alcune certezze, di apertura al
un’orchestra che la suoni nuovo e al diverso, e di cooperazione.
H.E. Luccock La scintilla che porta all’avvincente inizio di una nuova avventura imprenditoriale
nasce spesso dal senso di fiducia reciproca di alcune persone che decidono di
condividere molto attivamente le loro risorse. Se da una parte questa apertura li
rende reciprocamente vulnerabili, dall’altra ne amplifica la forza d’insieme: prima
ancora che soci essi ora sono un insieme sociale dotato di maggiore forza della
somma dei singoli componenti. La realtà dimostra però anche come gruppi di per-
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