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mio problema?’), che quando viene ingranata la marcia del cambiamento oltre a
difendere il loro “territorio” e lo status quo, anziché dare apporto di nuovo capitale
umano di creatività tendono a svolgere un vero e proprio ruolo di sabotatori anziché
La Silicon Valley ha creato il di investitori. Giacché queste persone difficilmente cambiano atteggiamento è saggio
modello del business del in qualche modo trovare strategie di non-contaminazione per evitare che la loro
‘genio’: prima trovi il genio, dannosa energia si diffonda in azienda. La quarta tipologia d’individui è quella dei
poi ci costruisci attorno
un’attività compiacenti (accolgono, si fa per dire, le nuove decisioni con un ‘si, ma …’, che
Gordon Bell e Heidi Mason, tradotto significa ‘si, ma No’). Sono simpaticamente chiamati in inglese yesbutter. La
The Care and Feeling of loro energia non è negativa, ma ad ogni modo insufficiente; ogni champion ha le sue
Intrapreneurs sfide…
Una azienda che vuole apprestarsi ad operare un salto di trasformazione qualitativa
dovrà procedere con molta gradualità, non partendo dalle strutture ed i sistemi
tecnologici, che sono “l’hardware” aziendale, ma dai valori-forza interrelati, che sono
i “file di Windows” attraverso i quali “gira” tutto, il “sistema operativo” aziendale in
primis, cioè il concetto qualitativo-funzional-espansivo dell’organizzazione. Dopo
aver lanciato gli opportuni segnali del cambiamento qualitativo si passerà poi allo
sviluppo delle competenze individuali, per poi finire ai sistemi ed alle strutture, che
fanno da supporto alle competenze e non sono il principale valore aggiunto del
cambiamento, e che potranno così essere meglio essere implementati nell’ottica
della nuova consapevolezza dei fattori produttivi raggiunta. Come dice il detto “non
fare l’errore di mettere il carro davanti ai buoi”, si potrebbe non poter più tornare
indietro!
Alla base di buoni e produttivi rapporti interpersonali intraziendali, il capitale di
Nella scrittura cinese, la relazioni sociali dell’azienda, c’è sempre una buona dose di consapevolezza
parola crisi è composta da emozionale, la capacità di valorizzare le persone, elementi che restituiscono vitalità,
due ideogrammi: uno prestigio ed anche ritorno economico alle persone che generano e trasmettono
rappresenta il pericolo, questo tipo di energia causale. Si cresce tutti e l’azienda si espande (ed il turn-over è
l’altro rappresenta pressoché nullo, e comunque non negativo).
l’opportunità
Nota 1: il principio olistico, enunciato per la prima volta dal filosofo von Ehrenfels, è
alla base della teoria generale dei sistemi il cui pioniere è stato Ludwig Von
Bertalanffy
Nota 2: il concetto E=mc della relazione tra il capitale intellettuale ed il processo
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foresight su due ambiti interrelati moltiplicativamente (da cui c ) è stato introdotto
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Se vedete in ogni situazione nel primo capitolo, viene ripreso nell’undicesimo e viene completato nella quarta
solo quello che tutti sono in parte
grado di vedere potete dire
di essere un rappresentante
della vostra cultura a un
punto tale da esserne vittima
S. I. Hayakawa – Senatore e
pedagogista statunitense Problemi di auto-immagine
Il padre bussa alla porta “Jaime svegliati!”. Jaime risponde “non voglio alzarmi
papà”. Il padre “Alzati, devi andare a scuola”. Jaime “non voglio andare a
La vita o è un’audace scuola”. “E perché no?” chiede il padre. “Ci sono tre ragioni” risponde Jaime
avventura o non è niente “Prima di tutto, è una noia; secondo, i ragazzi mi prendono in giro; terzo, io odio
Helen Keller la scuola”. E il padre, con tono paziente ma molto deciso “Bene, adesso ti dirò
tre ragioni per cui devi andare a scuola: primo, perché è un tuo dovere; secondo,
perché hai quarantacinque anni; e terzo, perché sei il preside!”.
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