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recentemente esordito con “come mai le società che hanno più donne ai gradi senior
outperformano la concorrenza?” E che Forbes dall’altra parte dell’oceano abbia
L'incontro tra due telegraficamente rilanciato “Donne dirigenti legate alla performance”. I dati emersi
personalità è come il da recenti ricerche sull’identikit del profitto sono chiari e prive di possibili
contatto tra due sostanze interpretazioni: la società di ricerche Catalyst ha infatti dimostrato che più "gonne e
chimiche: se c'è qualche rossetti" nelle sale dei bottoni giovano a ROI, ROE e ROS delle companies
reazione, entrambe si statunitensi; ed un report del 2007 firmato McKinsey ha sancito che una maggior
trasformano percentuale di donne nei piani alti aziendali è sinonimo di migliori risultati finanziari
Carl Gustav Jung
anche nelle imprese europee. Non è facile armonizzare l’universo maschile e quello
femminile, ma quando ciò accade succedono i miracoli. Scambio, arricchimento ed
innovazione che noi possiamo sperimentare quotidianamente interagendo in modo
autentico e valorizzativo con tutte le forze creative dell’azienda. Valore aggiunto che
emerge dove più c’è diversità. Learning spesso vuol dire trasmettere elementi di
esperienza e di personalità che in altre persone accendono l’idea e l’intuizione che
non sarebbe mai venuta a noi, e che beneficia tutti. Valorizzando, si aiutano altre
persone ad “estrarre” valore dalla propria esperienza, valore che per “effetto
boomerang” ritorna poi a chi l’ha catalizzata. Completare le resilienti capacità di forza
e di sfida con le più avvolgenti doti di sensibilità, pazienza e disponibilità permette ad
entrambe le sfere qualitative di accrescersi, rafforzandosi in passione per ciò che si
fa, identità condivisa e creatività. Anche l’attività di un ufficio vendite dovrebbe
basarsi dunque su un buon completamento di queste qualità. Particolarmente i
venditori di un’azienda learning deve possederle in quanto posti sul vitale e delicato
giunto comunicativo-motivazionale tra una realtà che ha la capacità di fornire idee e
soluzioni e realtà che hanno bisogni e necessità da soddisfare, di cui spesso non sono
ben consapevoli o non lo sono affatto, e che quindi richiedono molta sensibilità, tanta
Di regola, le grandi decisioni pazienza ed una disponibilità superiore alla media affinché possano essere fatti
della vita umana, hanno a emergere.
che fare più con gli istinti e
altri misteriosi fattori
inconsci che con la volontà
cosciente, le buone
intenzioni, la ragionevolezza
Carl Gustav Jung
È l'arte suprema dell'in-
segnante, risvegliare la gioia
della creatività e della
conoscenza.
Albert Einstein
Le persone apprendono in
vari modi: dall’ascolto, dalle
immagini e dall’osserva-
zione
W. Edwards Deming
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