Page 120 - คู่มือการดำเนินการฯ ตาม ว10.2564 ตำแหน่ง ผบ. สถานศึกษา
P. 120

- 114 - PA 2/บส

                                                        - PA 2/บส ตาแหนง่ ผู้บริหารสถานศึกษา วทิ ยฐานะเช่ยี วชาญพิเศษ

                      แบบประเมินผลการพัฒนางานตามข้อตกลง (PA)
สาหรบั ข้าราชการครแู ละบคุ ลากรทางการศกึ ษา ตาแหน่งผบู้ ริหารสถานศึกษา วทิ ยฐานะเช่ียวชาญพิเศษ

                                      (ทกุ สังกัด)
                              ประจาปงี บประมาณ พ.ศ. ....

รอบการประเมนิ ระหวา่ งวนั ท่ี ... เดอื น ..................พ.ศ. .... ถึงวันท่ี ... เดือน ..................พ.ศ. ....

ขอ้ มูลผู้รับการประเมนิ
ช่อื .........................................................นามสกลุ .......................................ตาแหน่ง..............................
สถานศึกษา............................................. สงั กดั ....................................................................................
รับเงนิ เดือนในอันดบั คศ. ......... อัตราเงนิ เดอื น ............ บาท

ใหท้ าเครื่องหมาย  ในชอ่ งทต่ี รงกับผลการประเมิน หรอื ใหค้ ะแนนตามระดับคุณภาพ
     ส่วนที่ 1 ข้อตกลงในการพฒั นางานตามมาตรฐานตาแหนง่ (60 คะแนน)
            1) ภาระงาน  เป็นไปตามท่ี ก.ค.ศ. กาหนด  ไม่เป็นไปตามท่ี ก.ค.ศ. กาหนด
            2) การปฏบิ ตั ิงานและผลการปฏบิ ัติงานตามมาตรฐานตาแหน่งผู้บริหารสถานศึกษา

    ลักษณะงานที่ปฏิบัตติ ามมาตรฐานตาแหนง่                                 ผลการประเมนิ

           ระดบั การปฏบิ ัตทิ ่คี าดหวงั                       1               2               3               4           หมายเหตุ
   สรา้ งการเปล่ยี นแปลง (Create an Impact)                 ปฏบิ ตั ิได้    ปฏบิ ตั ิได้    ปฏบิ ตั ิได้    ปฏบิ ตั ิได้
                                                          ต่ากว่าระดับฯ   ต่ากวา่ ระดบั ฯ  ตามระดับฯ      สงู กว่าระดบั ฯ  เกณฑผ์ า่ น
1. ด้านการบริหารวชิ าการและความเปนผู้นาทางวชิ าการ        ทคี่ าดหวังมาก   ทีค่ าดหวงั     ทีค่ าดหวงั     ท่คี าดหวงั     ตอ้ งได้
 1.1 การวางแผนพัฒนามาตรฐานการเรียนร้ขู องผู้เรยี น                                                                         คะแนนจาก
     สรา้ งการเปลย่ี นแปลงการพฒั นามาตรฐาน                                                                                กรรมการ
                                                                                                                           แต่ละคน
การเรยี นรูข้ องผ้เู รยี น โดยมแี ผนพัฒนาท่ีสอดคลอ้ งกบั                                                                   ไมต่ ่ากวา่
นโยบายทุกระดับ ครอบคลมุ ภารกจิ หลกั ของสถานศึกษา                                                                           ร้อยละ 70
มกี ารประเมนิ ความต้องการจาเปน็ ของผเู้ รียน
และผทู้ เ่ี กย่ี วข้อง มกี ระบวนการทถ่ี กู ตอ้ ง

และผูท้ เี่ ก่ียวขอ้ งมสี ว่ นรว่ มในการพัฒนามาตรฐาน

การเรยี นร้ขู องผูเ้ รยี นและมกี ารดาเนนิ การตามแผน

เปนแบบอยา่ งที่ดี และสามารถให้คาปรกึ ษากบั ผูอ้ ่นื ได้

1.2 การจัดทาและพัฒนาหลักสูตรสถานศกึ ษา

 สรา้ งการเปลีย่ นแปลงหลกั สตู รสถานศึกษา

ให้มีความทนั สมยั สอดคลอ้ งกบั ความตอ้ งการของผเู้ รียน

และทอ้ งถ่ิน โดยมีผู้บริหาร ครู ผู้ปกครอง และชมุ ชน

มีสว่ นรว่ มในการ การจัดทาหลกั สตู รสถานศกึ ษา

มีองค์ประกอบถูกตอ้ ง ครบถว้ น คอื มวี สิ ยั ทัศน์

จดุ มงุ่ หมาย คณุ ลักษณะอนั พึงประสงค์ โครงสรา้ ง

เวลาเรียน คาอธบิ ายรายวชิ า แนวดาเนนิ การ

จดั การเรียนรู้ การวดั ผลประเมนิ ผลการเรียนรู้ มกี ารนา

หลักสตู รสถานศึกษาไปปฏิบตั ิจริง ในการจดั การเรยี นรู้
   115   116   117   118   119   120   121   122   123   124   125