Page 14 - รายงานฉบับสมบูรณ์ โครงการพัฒนาการดำเนินงานธนาคารสำหรับทุกกลุ่มวัยภาษีเจริญ

5) ด<วยการดำเนินงานที่ผFานมาทั้งในสFวนการขับเคลื่อน 9 พื้นที่นำรFองธนาคารเวลาฯ การระดม

ภาคีเครือขFาย การจัดกิจกรรมหลักตFาง ๆ และการบริหารจัดการเสริมพลังโครงการมาอยFางตFอเนื่อง จนกFอเกิด
บทเรียนที่สะท<อนโอกาส ความท<าทาย ของการดำเนินงานภายใต<กระบวนการมีสFวนรFวม สFงผลให<ทุก

องคาพยพที่รFวมดำเนินงาน เห็นพ<องให<มีการนำเสนอบทเรียนการดำเนินงาน ในวันเสาร\ที่ 2 กรกฎาคม 2565

ิ
ภายใต<ชื่อ มหกรรมไฮบริด: สปnด...รับ...วิกฤต “สังคมสูงวัย” “ธนาคารเวลา สำหรับทุกกลุFมวัยภาษีเจริญ” ทำที่
“ใช)” ให,ที่ “ชอบ” ออม “เวลา” แทน “เงิน” ณ อาคารชั้น 5 ตึก 12 มหาวิทยาลัยสยาม มีผู<เข<ารFวมงานในพื้นที่ 121

คน และผFานระบบ livestream 145 ครั้ง

ผลที่ได<จากการจัดมหกรรม ฯ มิเพียงเป.นการสื่อสารบทเรียนการดำเนินงานธนาคารเวลาฯ สูF

สังคมสาธารณะ โดยได<รับความสนใจจากนักวิชาการ ผู<บริหาร/ผู<กำหนดนโยบาย ผู<แทนหนFวยงานทั้งภาครัฐ
เอกชน ประชาคม ชุมชนทั้งในและนอกพื้นที่แล<ว ยังพบวFา สื่อมวลชนได<ให<ความสนใจเข<ารFวมงานและนำเสนอ

ผลงานถึง 8 สื่อ และผลที่ได<ที่สำคัญที่สุดคือ เป.นเวทีที่สะท<อนการเป.นเจ<าของประเด็น/วาระในการขับเคลื่อน

งาน “ธนาคารเวลาสำหรับทุกกลุFมวัยภาษีเจริญ” จากคณะทำงานของธนาคารเวลาฯ ในแตFละพื้นที่ ซึ่ง

สามารถนำเสนอมุมมอง หลักการ กระบวนการดำเนินงาน ทั้งในภาพรวม และในพื้นที่ที่รับผิดชอบได<ด<วย

F
ตนเอง โดยทีมงานโครงการ ฯ และภาคีเครือขาย เป.นเพียงผู<ให<การหนุนเสริม

กิจกรรมหลักที่ 5 การติดตามและเสริมพลังโครงการ

สDวนที่หนึ่ง การติดตามและเสริมพลังทีมงาน

1) โครงการ ฯ มีการระดมทีมงานที่มีความรู<ความสามารถในรูปแบบสหสาขา ซึ่งประกอบดวย
<
ทีมงานบางเวลา และทีมงานประจำ (เต็มเวลา) และมีการหนุนเสริมศักยภาพการดำเนินงานรFวมกันอยFาง

ตFอเนื่อง รวมทั้งสิ้น 6 คน อยFางไรก็ดี โครงการ ฯ ยังขาดบุคลากรปฏิบัติงานเต็มเวลา จึงยังมีความต<องการ

ทีมงานที่สามารถปฏิบัติงานพัฒนาชุมชนและลงพื้นที่ภาคสนาม เพื่อรFวมขับเคลื่อนการดำเนินงานในระยะ
ตFอไป

2) มีการติดตามและเสริมพลังทีมงานด<วยรูปแบบที่หลากหลาย อาทิ การแลกเปลี่ยนเรียนรู<

รายบุคคล การเรียนรู<ด<วยประสบการณ\จริงในพื้นที่ และการประชุมทีมงาน ฯ ประกอบด<วยการประชุมใน
สำนักงาน และการประชุมแบบออนไลน\ รวมทั้งสิ้น 37 ครั้ง ประกอบด<วยการ ประชุมในพื้นที่ 22 ครั้ง และ

ประชุมออนไลน\ 15 ครั้ง

3) โครงการ ฯ มีการประสานกับ สสส. เพื่อขอรับคำปรึกษา และเสริมศักยภาพการดำเนินงาน
โดยเฉพาะในประเด็นการบริหารจัดการโครงการ ฯ โดยจัดสFงทีมงานแลกเปลี่ยนเรียนรู<ในรูปแบบออนไลน \

อยFางไรก็ดี ด<วยวิกฤติจากการแพรFระบาดของเชื้อไวรัสโควิด-19 สFงผลให<โครงการ ฯ ยังไมFสามารถดำเนินการ

ฐ