Page 8 - 2_studijní opora - modul 2

- Týmy procesní: procesem se zde myslí sled činností, při němž se dlouhodobě
přeměňují vstupy na výstup. Podstatnou součástí týmu v rámci vedení je

péče o udržení spolupráce a důvěry mezi členy týmu, aby mohl fungovat po

delší čas. (Kubátová a kol., 2013, s. 216)

1.2.2 Sestavení a vývoj týmu

Předpokladem úspěšného fungování týmu je promyšlení jeho složení, kdy se

zabýváme těmito činiteli:

- Velikost týmu: ideálním počtem je 5 – 8 členů týmu, kdy může fungovat

přínos jednotlivých osobností, více nápadů pro řešení problémů, ale zároveň je v
tomto počtu tým ještě schopen dát všem členům prostor se vyjádřit a je schopen

rozhodovat. V týmu s vhodným počtem osob funguje potřebná koheze. Velmi
těsná soudržnost pak ale může způsobovat i potíže, protože členové týmu

odmítají spolupráci s dalšími týmy, špatně či vůbec přijímají mezi sebe nového
člena a jsou po nějaké době fungování uzavření i neobvyklým nápadům či

postupům (Mikuláštík, 2003). V případě, že je potřeba, aby tým měl více členů,
doporučuje se rozdělit je na podtýmy nebo zajistit širší vedení. Nevýhodou je pak

rozhodně i práce v týmu v počtu menším než 4 lidé, kdy se ztrácejí některé

možnosti řešení a členové mohou mít zábrany otevřeně komunikovat.

- Osobní charakteristiky členů, jejich odbornou kvalifikaci pro plnění
daného cíle.

- Jaké role pak budou jednotliví členové zastávat.

Na cestě od přerodu skupiny na tým a dále k dosažení efektivního fungování
skutečně týmové práce prochází každý tým několika fázemi. Tento vývoj je

přirozenou součástí fungování týmu. Samotné sestavení týmu je jen začátek. Co

tedy následuje v rámci skupinové dynamiky?

1. Fáze formování

8
Od začátečníka k mentorovi (podpůrné strategie vzdělávání učitelů ve Zlínském regionu)

Projekt Fondu vzdělávací politiky MŠMT