Page 9 - 2_studijní opora - modul 2
P. 9

V této fázi se poprvé setkávají členové týmu, což neznamená, že by se vůbec
                  neznali. Pokud ale poprvé mají pracovat společně v týmu, dochází k prvnímu

                  „oťukávání“ rolí členů, jejich nového vystupování. Svou roli zde hraje očekávání,

                  se kterým každý člen do týmu přichází. Projevují se obavy o vlastní pozici a přijetí
                  ostatními. Týmové role ještě nemusí být dané, ale většinou už vystupuje někdo

                  jako vedoucí týmu a tomu se prozatím další členové přizpůsobují. Komunikace
                  mezi  členy  je  v této  fázi  nápadně  regulovaná,  každý  se  snaží  ukázat  v tom

                  nejlepším světle, ovšem na základě prvotního vnímání se již vytvořili sympatie či
                  antipatie.


                         2.  Fáze bouření

                  Tato  fáze  je  velmi  důležitou  ve  vývoji  každého  týmu,  ale  prochází  jí  i  každá
                  formující se skupina. Pro některé skupiny ovšem může být fází poslední. Dochází

                  k prvním názorovým střetům a konfliktům, členové týmu si vyjasňují své role a tím
                  je také určována moc a autorita některých členů. Tým se může tříštit na menší

                  skupinky. Při nezvládnutí konfliktů se tým nakonec rozpadá.

                         3.  Fáze normování


                  Pokud  tým  projde  úspěšně  druhou  fází,  nastává  prostor  pro  určení  a  sdílení
                  společných norem a pravidel práce a komunikace v týmu. V této fázi by měly
                  konflikty  ustoupit  sepětí  členů  a  otevřené  komunikaci  mezi  nimi,  kde  nechybí

                  zpětná vazba, přichází čas týmové práce.

                         4.  Fáze výkonu


                  V této fázi je tým na vrcholu, členové jsou spokojení se svým působením v týmu,
                  jejich sdílení cíle a týmové řešení problémů přináší výsledky. Komunikace je stále

                  otevřená, dynamická a ke konfliktům nedochází, ale nejsou ani potlačovány.
                  Pokud se tým dělí na menší podskupinky, je to proto, aby práce byla efektivnější,

                  nikoliv z důvodu boje o moc. (Kubátová et al., 2013)

                  Pokud v týmu nastane jakákoliv výraznější změna (nový vedoucí, vnější zásah,

                  odlišné  cíle),  měl  by  tým  projít  opět  všemi  čtyřmi  uvedenými  fázemi,  přičemž
                  některé fáze proběhnou možná rychleji, ale neměly by být vynechány.

                                                                                                      9
                                             Od začátečníka k mentorovi (podpůrné strategie vzdělávání učitelů ve Zlínském regionu)

                                                                             Projekt Fondu vzdělávací politiky MŠMT
   4   5   6   7   8   9   10   11   12   13   14