Page 342 - รวมไฟล 31 May_Neat
P. 342
315
้
ู
ี่
์
ื
ิ
ภาพท 8-5 ตัวอย่างตารางการเดนเรอของ Maersk เสนทางปซาน - รอตเตอรดาม
(ทมา: www.maersk.com)
ี่
การให้บรการในรปแบบประจ าเสนทาง มความท้าทายในการด าเนนการและบรหาร
้
ิ
ิ
ู
ิ
ี
่
ี
ื
จัดการเปนอย่างมาก เนองด้วยมความซับซ้อนและเกียวโยงกับปจจัยในหลาย ๆ ด้าน โดยแบ่งระดับ
ั
็
่
ของปญหาได้ 3 ระดับดังน้
ี
ั
ั
1. ปญหาในระดับกลยุทธ์ (Strategic Problems)
็
ั
์
่
ี
เปนปญหาส าคัญ ทเกียวข้องกับการก าหนดกลยุทธและทศทางทเหมาะสมส าหรบองค์กร
ิ
ั
่
ี
่
ี
่
ั
์
ั
โดยปจจัยส าคัญทส่งผลต่อปญหาในระดับกลยุทธ ได้แก่ การก าหนดและขนาดของเรอ การก าหนด
ื
พื้นทและเสนทางการให้บรการ การตัดสนใจเลอกพันธมตรทางธรกิจ และการออกแบบเสนทาง
ิ
ุ
่
้
ื
ิ
ิ
ี
้
และรปแบบเครอข่ายในการเดนเรอ
ื
ู
ื
ิ
ั
ี
2. ปญหาในระดับยุทธวิธ (Tactical Problems)
่
เปนปญหาในระดับรองลงมาจากระดับแรก ทเกียวข้องกับยุทธวิธหรอวิธการทมเทคนค
ี
ี
่
ิ
ั
ื
่
ี
ี
ี
็
่
ี
ั
ั
ื
ิ
ี่
ิ
ี
หรอแนวปฏบัตทเหมาะสมส าหรบองค์กร โดยปจจัยส าคัญทส่งผลต่อปญหาในระดับยุทธวิธ ได้แก่
ั
ื
ี
ี
่
ี
ิ
ื
การจัดเรอในการให้บรการทต้องมความสอดคล้องกับจ านวนเรอทม การวางแผนส ารองหรอเตรยม
่
ี
ื
ี
ความพรอมเพือเสรมการให้บรการได้อย่างเหมาะสม และ การจัดวางต าแหน่งเรอใหม่ตาม
ิ
้
ิ
ื
่
สถานการณทเปลยนแปลงไป
์
ี่
ี่
