Page 117 - รวมไฟล์วารสาร ปีที่ 8 ฉบับที่ 1

์
ิ
ิ
2. สถตเชงวิเคราะห (Inferential Statistics)
ิ
์
ี
่
์
2.1 วิเคราะหความแตกต่างของค่าเฉลย ระหว่างตัวแปร ได้แก่ เพศ โดยใช้การวิเคราพหตาม
ิ
ิ
สถต T-Test
่
ุ
2.2 วิเคราะหความแตกต่างระหว่างค่าเฉลย ของกล่มตัวอย่างทมมากกว่า 2 กล่ม ได้แก่ อายุ
์
ุ
ี
่
ี
ี
ู
สภาพสมรส ระดับต าแหน่ง ประสบการณท างาน รายได้ต่อเดอน และปจจัยจงใจในกระบวนการท างาน โดย
ื
ั
์
ิ
ใช้การวิเคราะหความแปรปวนด้วยสถต F-Test (Analysis of Variance: ANOVA)
ิ
์

อภิปรายผล
จากผลการศกษา ผู้วิจัยน าประเดนทน่าสนใจมาอภปรายผลได้ดังน้ ี
ิ
ี
่
ึ
็
ี
ี
ี
1. พนักงานสาขา ธนาคาร ซไอเอ็มบไทย จ ากัด (มหาชน) ในเขตกรงเทพมหานคร ทมเพศ
ุ
ี่
ู
ิ
ี
แตกต่างกัน มแรงจงใจในการท างานไม่แตกต่างกัน ทั้งน้เนองจากผู้บรหารธนาคาร ซไอเอ็มบไทย จ ากัด
ี
ี
ื
ี
่
ี
ิ
(มหาชน) ในเขตกรงเทพมหานคร ให้ความส าคัญกับพนักงานทั้งชายและหญงในระดับเท่าเทยมกัน รวมทั้ง
ุ
่
ุ
ึ
ื
ี
ในการท างานทกคนจะต้องพึงพาอาศัยกันไม่ว่าจะเปนหญงหรอชายจงท าให้พนักงานมอสระในการท างาน มี
ิ
็
ิ
ี
ู
ี
ึ
่
ึ
ความรความสามารถเท่าเทยมกัน จงท าให้มแรงจงใจในการท างานไม่แตกต่างกัน ซงขัดแย้งกับงานวิจัยของ
้
ู
ื่
นรนทร จันทรหอม (2556) ได้ท าการวิจัยเรอง แรงจงใจในการปฏบัตงานของพนักงานธนาคาร ออมสน
ิ
ิ
์
ู
์
ิ
ิ
ู
ิ
็
่
ิ
์
ิ
ุ
ิ
ิ
ิ
สาขาในสังกัดธนาคารออมสนเขตกาฬสนธ โดยเพศหญงมความคดเหนเกียวกับแรงจงใจในการปฏบัตงาน
ี
มากกว่าเพศชาย
2. พนักงานสาขา ธนาคาร ซไอเอ็มบไทย จ ากัด (มหาชน) ในเขตกรงเทพมหานคร ทมอายุ
ี
ุ
ี่
ี
ี
ี
ี
ี่
แตกต่างกัน มแรงจงใจในการท างานแตกต่างกันทั้งภาพรวมและรายด้าน 10 ด้าน โดยพนักงานทมอายุ
ู
ี
่
็
ี
ี
ู
ึ
ี
มากกว่ามแรงจงใจในการท างานมากกว่าพนักงานทมอายุน้อยกว่า ทั้งน้อาจเปนเพราะพนักงานทมอายุเพิ่มข้น
ี
่
ี
ี
้
ี
ู
ั
ี่
ี
ึ
ี
เข้าใจและสามารถปรบตัวกับนโยบาย เปาหมาย และวัฒนธรรมองค์การได้ดกว่า จงมแนวโน้มทจะมมแรงจงใจ
์
ู
ื่
์
ในการท างานมากข้น ซงสอดคล้องกับงานวิจัยของ นรนทร จันทรหอม (2556) ได้ท าการวิจัยเรอง แรงจงใจ
ึ
่
ึ
ิ
ุ
ิ
ในการปฏบัตงานของพนักงานธนาคาร ออมสน สาขาในสังกัดธนาคารออมสนเขตกาฬสนธ ผลวิจัยพบว่า
ิ
ิ
ิ
์
ิ
ู
อายุทแตกต่างกันไม่มผลกระทบต่อแรงจงใจในการปฏบัตงาน
่
ิ
ิ
ี
ี
ี่
ี
ี
3. พนักงานสาขา ธนาคาร ซไอเอ็มบไทย จ ากัด (มหาชน) ในเขตกรงเทพมหานคร ทมระดับ
ุ
ี
ต าแหน่งงานแตกต่างกัน มแรงจงใจในการท างานแตกต่างกันทั้งภาพรวมและรายด้าน 10 ด้าน โดย หัวหน้า
ู
ี
ิ
ู
หน่วยบรการสาขามแรงจงใจในการปฏบัตงานมากกว่า ผู้ช่วยหัวหน้าหน่วยบรการสาขา และเจ้าหน้าท ี่
ิ
ิ
ิ
ี
ู
ู
ิ
ิ
ิ
ิ
ี
บรการลกค้า และผู้ช่วยหัวหน้าหน่วยบรการสาขามแรงจงใจในการปฏบัตงานโดยรวมน้อยกว่าเจ้าหน้าท ี่
ี
ิ
ื
่
็
ู
ั
บรการลกค้า ทั้งน้เนองจาก หัวหน้าหน่วยบรการสาขา มความรบผิดชอบในหน้าทมากกว่า และต้องเปน
ิ
่
ี
ี
ิ
ุ
ี
ตัวอย่างทดให้แก่ผู้ใต้บังคับบัญชา ดังนั้นจงต้องท่มเทกับการท างาน และปฏบัตตามกฎระเบยบขององค์กร
่
ี
ี
ึ
ิ
อย่างเคร่งครด เพือให้สาขามผลการด าเนนงานทดตรงตามเปาหมายขององค์กร จงท าให้มแรงจงใจในการ
้
ี
ี
ึ
่
ี
ิ
่
ู
ั
ี
ิ
่
ิ
ื
่
ึ
ปฏบัตงานมากกว่า ซงสอดคล้องกับงานวิจัยของ ทวี ทองอยู่ (2556) ได้ท าการวิจัยเรอง ปจจัยทมผลต่อ
่
ี
ั
ี

98